● 如何核算投標(biāo)成本

核算投標(biāo)成本估計(jì)是每個(gè)企業(yè)最為頭疼的事，既要掌握大方向知道主流資金流向，還要了解細(xì)枝末節(jié)明確每一項(xiàng)成本。 首先要了解清楚什么是投標(biāo)成本，投標(biāo)成本包括直接成本和間接成... 閱讀全文》

● 步步為營(yíng)，走最嚴(yán)密的施工投標(biāo)程序

無(wú)規(guī)矩不成方圓，凡事都要先列先后順序，分輕重緩急再行事，投標(biāo)事項(xiàng)前期應(yīng)該先擬大綱分配接下來(lái)的工作。這也是投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作之一，到細(xì)分處是如何籌劃的呢？咱們可以多借... 閱讀全文》

● 工程招標(biāo)中，投標(biāo)人之間串標(biāo)如何防范

有的投標(biāo)人，在工程招標(biāo)中總是很難有自信中標(biāo)，覺(jué)得自身業(yè)績(jī)不突出、資金不雄厚、團(tuán)隊(duì)力量不強(qiáng)大，就想走歪路，剛巧別的幾個(gè)投標(biāo)人也有這樣的想法，就一拍即合地沆瀣一氣。... 閱讀全文》

● 招標(biāo)方如何做好退還投標(biāo)保證金工作

前面介紹過(guò)投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件引起保證金糾紛的問(wèn)題，解決方案有兩方面：站在投標(biāo)人的立場(chǎng)，在投標(biāo)截止時(shí)間前，書(shū)面通知招標(biāo)方撤回；站在招標(biāo)方的立場(chǎng)，縮短投標(biāo)文件接收時(shí)間... 閱讀全文》

● 投標(biāo)人少于三個(gè)是否重新招標(biāo)要視情況而定

每當(dāng)有效投標(biāo)人未到達(dá)三個(gè)應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)，不得開(kāi)標(biāo)的時(shí)候，招標(biāo)方無(wú)疑會(huì)感到工作又加重了一分，但卻沒(méi)辦法，硬著頭皮也要把事情解決繼續(xù)下一步工作。 一般來(lái)說(shuō)其中的情形是很復(fù)... 閱讀全文》

● 招標(biāo)人會(huì)無(wú)理限制潛在投標(biāo)人嗎？

這種情況不要太多見(jiàn)！有的招標(biāo)人會(huì)故意以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人，目的就是想減少招標(biāo)費(fèi)用，縮短招標(biāo)所需時(shí)間，掩飾其背后小動(dòng)作。 朋友們遇到這種招標(biāo)項(xiàng)目一定要避... 閱讀全文》

● 工程項(xiàng)目招標(biāo)有哪幾種方式

工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式總的概括有兩種：公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。我們可以根據(jù)這兩種不同招標(biāo)方式作出相對(duì)應(yīng)的投標(biāo)方案，隨機(jī)應(yīng)變的同時(shí)也要準(zhǔn)備好多個(gè)備選方案。 首先，看看公開(kāi)招標(biāo)... 閱讀全文》

● 標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，抓不住重點(diǎn)？

每當(dāng)評(píng)標(biāo)人員看到一份冗長(zhǎng)拖沓的投標(biāo)書(shū)時(shí)，總會(huì)皺著眉頭糾結(jié)地將文件丟到一旁，抓不住重點(diǎn)的投標(biāo)書(shū)一看就是經(jīng)驗(yàn)不足的人編寫(xiě)的，沒(méi)有水準(zhǔn)，作廢標(biāo)處理！ 大部分投標(biāo)方找到招標(biāo)... 閱讀全文》