首先要了解清楚什么是投標成本，投標成本包括直接成本和間接成本，和不可預見成本。大部分成本是能夠被計算、估量、準確價值的，只有小部分需要運用到預測、目光、遠見以及情報搜集基礎等。
1. 直接成本。貨物項目的直接成本包括生產成本、物流運輸成本、保險費等；服務項目的直接成本包括人工費用、貨物的生產費用、物流費用、設備的租賃或折舊費用；工程項目的直接成本包括上述所有費用，如果是國外招標項目則還涉及到口岸費用。
2. 間接成本。
1）投標費：包括購買招標文件、資格預審文件的費用，辦理投標保函、履約保函的費用，投標文件的制作費用，投標期間的工資與活動經費，中標后支付的代理傭金，假若委托投標還要支付投標代辦費。
2）稅費：包括公司的營業(yè)稅、公司所得稅、個人所得稅、印花稅、城建與教育附加費等各種稅費，涉及進出口的還要關稅。
3）貸款利息：對于一些合同履約期比較長的，投標人肯定是要墊付部分或全部資金的，此墊付的就要考慮到貸款利息問題。比如工程項目中，還應考慮工程造價審核等諸多因素引起的時間差導致的利息負擔。
4）經營管理費:包括臨時設施費，駐地工程師的辦公住宿費，車輛使用費，主管部門收取的管理費，工程輔助費：即維修費、人員培訓費、試運轉費等。
3. 不可預見成本。主要是價格上漲引起的不可預見的損失，發(fā)包人違約或其他因素未能及時支付項目款，國外招標項目中，還涉及貨幣貶值。
若是企業(yè)有競爭情報基礎，這些不可預見的成本還是可以避免掉的，不積跬步無以至千里，別看單項只是小成小本，疏忽遺漏的多了也會是一筆大數(shù)字。
要想核算好投標成本，域創(chuàng)金標建議不如先定個小目標！或者采用著名影星施瓦辛格照搬成本倒推法的人生目標倒推法，保證能快速有效地完成投標成本核算工作。道理都懂，難的是實踐，這種細化的指導方案會讓核算投標成本在最短的時間內實現(xiàn)效益最大化。
