眾所周知，建筑產(chǎn)品交易生產(chǎn)過程是階段性的，由此我們可以按工程項目建設(shè)程序?qū)⒐こ探ㄔO(shè)項目招標分為三類：
1. 工程項目開發(fā)招標；
2. 勘察設(shè)計招標；
3. 施工招標。
三個階段都有標底，工程項目開發(fā)招標的標底是可行性研究報告，勘察設(shè)計招標的標底是勘察和設(shè)計的成果，施工招標的標底是向建設(shè)單位交付按設(shè)計規(guī)定的完整的建筑產(chǎn)品。
還有一種辦法，按工程承包的范圍分類：
1. 項目的總承包招標；
2. 專項工程承包招標。
能者多勞，抽象點解釋，項目的總承包就是工程項目建設(shè)的過程從項目勘察、設(shè)計到交付使用都是同一個投標人操刀完成；專項工程承包指的是一個工程項目可以劃分為幾個下級項目，找?guī)讉€不同的投標人共同完成大項目。
前者適合招標人能一次招到全方面符合自己條件的投標人，但有的時候，碰到一些比較復(fù)雜的或?qū)I(yè)性強的工程項目，它就不適合一個投標人全攬，大多時候工程項目都不會是前者的方式，因為工程項目的建設(shè)越來越現(xiàn)代化，復(fù)雜度越來越大，專業(yè)性越來越強。
如果，企業(yè)的擴張程度夠大，涉及工程建設(shè)的領(lǐng)域比較廣，可以多嘗試一些總承包的招標項目，相反，企業(yè)的規(guī)模撐不起整個項目的實施，就不要勉強自己獨攬，再去找其他自己認識的承包商，這樣對于整個項目來說是不利的，它不能做到資源最優(yōu)化。
冠磐標書認為，承接專項工程最有利于行業(yè)的發(fā)展，因為百家爭鳴的局面才是最合適行業(yè)發(fā)展的局面，畢竟，市場是殘酷的，大浪淘沙必會淘汰專業(yè)性不強的團隊。
團隊的重要性不用深講大家都會明白，一個好漢三個幫，三個臭皮匠頂個諸葛亮就是這樣的道理，應(yīng)用到商業(yè)競爭那也是重中之重。
吾日三省吾身，今天你學到了什么？今天你進步了嗎？一句雞湯充實一下：簡單的事情重復(fù)做，你就是專家，重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。
