很多甲方為了保證項目材料的穩(wěn)定供應，都會提前對擬采購的物質(zhì)進行供應商入庫，那么當甲方進行采購這些物質(zhì)時，又如何分配項目呢？作為成都專業(yè)標書制作公司，分享一份項目分配原則方案：

1.結(jié)構(gòu)工程單任務估算價5萬元以下，采購人有權自主選擇供應商，也可直接整包委托給本項目中標人之外的第三方供應商，所有材料由第三方供應商自行組織。

2.采購人單位的重大節(jié)目或經(jīng)采購人認定不適宜由本項目供應商提供的內(nèi)容，不包含在本項目采購范圍內(nèi)。

3.因采購人業(yè)務量、抽取的隨機性等其他原因，供應商的具體項目承接量并不確定，采購人對此不承擔任何責任。供應商應充分理解在服務期限內(nèi)采購人不承諾供應商被授予實際采購訂單的數(shù)量以及金額。

4.如發(fā)現(xiàn)供應商有以下情況之一的，采購人有權解除與供應商的合同及所有單個項目合同，兩年內(nèi)不得作為采購人供應商。

4.1在服務期內(nèi)，若供應商拒絕提供服務連續(xù)達到5次及以上的（其中，借故推諉、拖延，不在采購人要求的時限與采購人簽訂項目合同的情形均視作拒絕提供服務）；

4.2供應商違反單個項目合同約定的；

4.3對承攬的項目持消極態(tài)度，不積極配合采購人在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務；

4.4利用合作之便，牟取不正當利益的；

4.5與他人串通，損害國家利益、社會公共利益或者他人合法權益的；

4.6未經(jīng)采購人同意，非法轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包承包業(yè)務的；

4.7法律、法規(guī)禁止的其他行為。