在企業(yè)運營中，特定情況下的“采購”往往是令人頭大的事情，解決方案多種多樣，比如通過招投標的方式來進行采購等。那么，在招投標中的企業(yè)采購該如何進行有效的管理呢？

　　首先，我們要做到以下幾點，這個是前提。

　　在招投標中，對企業(yè)采購進行有效管理必須建立完善的供應商評審體系，對其資格進行評審，對評審方法、評審程序等都要書面化呈現(xiàn)應達到的標準和體系；建立詳細完善的采購、價格審核、驗收和結算流程；對所有采購員進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓；價格評審應由所有相關負責人聯(lián)名簽署方能生效；規(guī)范采購制度，分散采購部門的權力；不定期突擊檢查，規(guī)范采購行為；建立完善的獎懲制度；加強人員素質和能力，尋求性價比更高的產(chǎn)品。

　　接著，我們要完善計劃管理。

　　在招投標中，若想為企業(yè)提供精準的采購計劃，就必須要對其采購計劃（無論是定期還是非定期采購計劃）進行制定和管理。通過對采購計劃的整理和完善，企業(yè)直接發(fā)放采購任務，對多種采購方式進行量化考核，并支持多樣化采購單生成流程。

　　然后，我們還要做好訂單管理。

　　在招投標中，企業(yè)對從供應商處采購的各個環(huán)節(jié)必須進行精準跟蹤和全面管理，可選擇多種采購流程，過程中，相關負責人必須對采購存貨的計劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等進行實時監(jiān)控和管理。在線采購的訂單可以直接通過信息化系統(tǒng)平臺發(fā)送給對應的供應商，并將整個流程及清單以電子檔的方式保存在云服務器上，方便隨時查閱。